石棉分公司顺利完成三定方案

    按照科学、合理的用人机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高服务意识和办事效率，石棉分公司进步一完善管理体系。按照设定岗位、制定方案、个人报名，职工评分的流程。于2012年5月25日顺利完成了三定方案。

    当天的竞聘会上分公司经理杨勇作为评委率先讲话，强调了本次岗位竞聘的意义和重要性，鼓励全体员工积极争取，不管结果如何，都要继续认真努力的工作。

    此次竞聘为全体员工提供了公平、公正、公开的竞聘机会，岗位设置合理计划。其中包括中层管理岗位8个、普通岗位26个。所有竞聘者都做了精彩的竞聘演讲，竞聘者思路清晰侃侃而谈，听众聚精会神。经营班子和全体员工根据竞聘者的竞聘演讲及综合能力、工作责任心、业务协调能力及应变能力、工作设想、创新能力五部分构成打分。各评分人员都本着实事求是、认真负责的态度参与竞聘评分。

    分公司本次岗位竞聘，营造了提高全体员工在公司每一个岗位上“想干事，会干事，干成事”的浓厚氛围，全体员工普遍受到了一次深刻的爱岗敬业精神的教育，强化了“岗位靠竞争”、“职位靠作为”的观念。促使大家把精力真正集中到加强自身学习，努力提高自身素质；勤奋工作，争创一流企业形象，为今后公司工作的蓬勃发展增添了新的生机和活力。