雅安分公司传达贯彻省公司上半年经营

工作总结会和人力资源工作会精神

    2012年7月26日，雅安分公司召开会议传达省公司上半年经营工作总结会、人力资源工作会精神并部署下半年工作。会议由雅安分公司总经理舒新主持，市公司经营班子成员和各县区分公司总经理参加了会议。

    会上，舒新总经理结合《分公司人员分流和减员增效指导意见》、《分公司编制管理办法》等文件，认真分析了我市的现状：全市人均产值低于全省平均水平；人员臃肿、人才短缺的现状；人力成本局高不下；员工整体素质偏低，因此，减员增效尤为迫切。各分公司要高度重视，经合自身实际制定减员增效的具体实施方案并逐步推进。同时，也要注重紧缺人才的培养和引进。做好人员思想稳定，本着从实际出发，慎重做好相关工作。

    舒新针对全市各分公司上半年经营工作实际，提出了下半年的工作思路：一是找差距、添措施，全面完成今年保底目标任务。各县区分公司从8月起，每月末向市公司报送当月目标任务完成情况，分析原因，明确措施和办法。市公司将进一步加强对各县区分公司的督查。年度目标任务将与年度绩效考核紧密挂钩。各分公司必须强化成本意识，精打细算，切实降低成本。二是基础设施建设必须按年度计划全面完成。主要包括：城区环网建设；汉源、宝兴、天全数字电视分前端搭建；机房搬迁、改造；城区管网建设等工作。各县分公司今年要做好双向网改造的规划、设计等前期工作。年初已经立项的分公司要加快推进双改。三是全力以赴，推进数字电视整转工作。已启动数字电视整转的县公司要巩固成果，拓展用户，尚未启动的县公司要切实做好前期准备工作，务必在今年9月初启动数字电视整转工作。数字电视整转营销办法原则上要全市统一，各县的营销办法在实施前需报市公司审查备案。同时，要切实抓好数字电视整转的宣传工作，努力降低数字电视整转成本，充分利用党委、政府和社会各界力量的支持。要切实做好数字电视整转的售后服务工作，积极探索与电信运营商合作的模式。四是进一步摸清农村用户的布局、结构，深入分析研究农村市场的现状和前景，谋划农村市场开发思路，寻找新的经济增长点。年内将召开专门会议，研究农村市场开发的工作计划。五是狠抓服务质量，全面提升企业美誉度。市、县分公司务必将提高服务质量的工作作为下半年的一项重点工作来抓，以规范服务流程、明确服务界面、落实服务职责、完善监督考核等方面入手，完善相关规章制度，用较短的时间收到明显效果。六是加强防范，切实抓好安全播出工作。要充分利用当地相关职能部门、社会各界力量，作好安全保障期前的线路、设备检修及相关设备的备份。在重要保障期，各分公司主要领导要靠前指挥，及时处理相关问题。保证通讯畅通，做好每日的零报告工作。