2016年11月3日—4日，雅安分公司召开了2016年三季度经营工作会。省公司运营总监杨亚玲、经管中心、数字电视及新业务中心、有线电视业务中心相关负责人，雅安分公司班子成员、各部门主要负责人，雅安所辖县（区）分公司总经理参加了会议。

  会上，雅安分公司总经理舒新及所辖县（区）分公司总经理围绕经营指标完成情况、经营工作中存在的困难和需要省公司帮助解决的问题进行了交流发言。参加会议的省公司相关中心负责人对雅安市、县（区）分公司有别于省内其它市州公司经营工作难度表示理解，对于雅安市、县（区）分公司理解省公司相关业务政策上的偏差进行了解读，同时表示会将雅安分公司的意见带回省公司，为省公司下一步制定经营政策时通盘考虑提供依据。

  会议还传达了省公司第三季度片区经营工作会精神，提出了五点贯彻意见：一是认请形势，增强转型意识。舒新要求市、县（区）分公司从明年乃至于今后一段时间实现两大转型：从视频综合业务商向智慧广电业务商转型，这个转型事关公司的生存；公司业务从发展单一用户向发展集团用户转型。二是千方百计保存量，千方百计抢用户。市、县（区）分公司一定要将提升用户保有率作为经营工作的头等大事来抓；一定要深入做好市场调研工作，要将用户需求与公司的宣传营俏结合起来进行，从而精准了解用户的需求后一地一策地制定营销策略。三是进一步加强与当地党委政府的联系，争取承接与公司相关连的政策扶持和配套资金。四是把结对帮扶工作抓紧抓实，抓出成效。五是从财务资产管理、全域人员流动、物资采购管理、市场营销策略、人力成本、绩效考核等方面强化三级管理。

   会议最后，省公司运营总监杨亚玲对雅安市、县（区）分公司前三季度的各项工作表示充分肯定，同时要求大家坚定信心、振奋精神，谋划好明年工作。